矢矧晴一郎 公式サイト
下記の「対策」はすべて矢矧が考案しました。興味のある方は yahagi2@icloud.comへ
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経営戦略の対策・・・矢矧考案
１．企業構造改革戦略・・・事業構成や製品・サービス構成を改革して良くします
２．経営資源配分戦略・・・人・投資の配分を良くして、会社を伸ばします
３．経営効率向上戦略・・・投資利益率などの効率を良くして、利益を増やします
４．投入成果増強戦略・・・投入資源の仕方を良くして、売上・利益を増やします
判断の対策・・・矢矧考案
１．目標達成法・・・別名はYS法。考案者矢矧の頭文字
２．可否決断法・・・二つの案のうち、どれを選ぶかを決める
３．優先順位法・・・複数の案の中で、やるべき順番を決める
４．資源配分法・・・人・物・金・時間・情報の割り当てを決める
何でも上達法・・・矢矧考案
１．早・・・何でも早くやる
２．深・・・何でも深くやる
３．広・・・何でも広くやる
４．高・・・何でも高くやる
５．創・・・何でも新しくやる
６．献・・・何でも人に尽くす
目的〜効率法・・・矢矧考案
１．目的の設定
２．事実の把握
３．分析と加工
４．評価と比較
５．対策の立案
６．期待効果見積もり
７．期待効率見積もり
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矢矧晴一郎の言葉
やはぎ せいいちろう
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★★★ 今月の注目 ★★★
経営戦略の相談？
日本人として、オリジナルの経営戦略を 考案しました。
★ 今月の一言
能動常時
受け身にならないこと。 常に先に動け。
★ 今月の予言
共産主義が先に滅んだ。
次に滅ぶのは資本主義。
これからは、適存主義へ。
● 新製品・新サービス
新しい 流れの３つ
- 立体プリンター
- 立体ディスプレイ
- 立体ソフト
特に立体プリンター
に注目。
★ 経営の知恵
経営サイクルは５つ あります。
企業ビジョン
経営戦略
経営計画
経営管理
日常業務
この５つを完全に やれば、会社は 発展します。
★ 能力向上の知恵
人間力がこれからは大事。
一人の総合力を強めて、全体の実力を高めましょう。
特技も伸ばすだけでは不充分です。
● 趣味のよもやま話
iPadアプリが大進歩。
●MusicStudio
●Tap violin
●Gig Baby
㈱矢矧経営研究所
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