専門分野・・・企業ビジョン、経営戦略、経営計画
業種・・・・・ゼネラル・コンサルタントなので、どの業種でも
企業規模・・・経歴の前半は大企業。後半は中小企業にも拡張
経歴・・・・・銀行員を辞めてから、ボストン・コンサルティングを経て
コンサルタント40年
国の範囲・・・日本、アメリカ、ヨーロッパ、中国、韓国企業
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1.独創: オリジナルのビジョン・戦略・計画策定ノウハウ
2.数値化: 経営の数値化・数式化が得意
3.視覚化: 図・表・グラフで分析・評価・対策を推進
4.改革: 小さな改善でなく、大きな改革を実現
5.貢献: 顧客満足を追求
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経営者対面指導コースとは?
経営者、幹部の個性と望みに合わせて、 豊かな知識、実績を
持った矢矧が指導する。
首都圏在住の方は直接面接し、地方在住の方はSkypeで指導します。
指導期間は1年、12回。月1回、1回は2時間。
「何が、何故、どの位進歩したか」の進歩の度合いを確かめながら
進めます。進歩度合いは、量と質で評価します。
進歩度合いに応じて、指導内容の改良・強化を行います。
1年終了時には、今後の方向、行動計画を作ります。
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矢矧晴一郎の実績
[ 大企業]
上場企業27業種のうち24業種。売上高業界上位10社の半数
アメリカ、中国、韓国の企業
会った経営者 ビル・ゲイツ、ロックフェラー、ソニー井深大、
野村證券奥村綱雄、ダイエー中内功など多数
[中堅企業]
100社程度。大会社の子会社・関連会社、独立企業
[中小企業]
200社程度。メーカー、サービス業
[ 零細企業]
社長一人の会社、夫婦二人の会社など
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経営者対面指導コースの申し込み
コースを受けたい方は、氏名とアドレスを「お問い合わせは
こちらから」で知らせていただきます。
下記に直接メールしていただいても結構です。
sekine2@gol.com 関根清美
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『企業病』とは、会社の病気です。
人の病気と同じように、かかると悪くなり、治るとよくなります。
ヤハギは「12の企業病大区分」と「42の小区分」を考案しました。
新聞や雑誌での企業病の記事は、企業病の内容を明らかにしないで論じています。読み物としては大雑把でいいのです。しかし真剣な対策としは役立ちません。
私は経営コンサルタントとして企業病の内容を体系的に区分けして処方箋(対策)も明らかにしました。
皆さんの役に立ててください。
企業病の大きな区分け 12の角度
私の「企業病理論」では、大きく分けて12あります。
1. 経営サイクル
2. 環境対応 3. 経営対象 4. 事業構成
5. 経営資源 6. 経営機能 7. 経営仕組
8. 仕入販売 9. 系列提携 10. 企業歴史
11. 企業風土 12. 経営力
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矢矧晴一郎の言葉
やはぎ せいいちろう
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★★★ 今月の注目 ★★★
経営戦略の相談?
日本人として、オリジナルの経営戦略を 考案しました。
★ 今月の一言
能動常時
受け身にならないこと。 常に先に動け。
★ 今月の予言
共産主義が先に滅んだ。
次に滅ぶのは資本主義。
これからは、適存主義へ。
● 新製品・新サービス
新しい 流れの3つ
特に立体プリンター
に注目。
★ 経営の知恵
経営サイクルは5つ あります。
企業ビジョン
経営戦略
経営計画
経営管理
日常業務
この5つを完全に やれば、会社は 発展します。
★ 能力向上の知恵
人間力がこれからは大事。
一人の総合力を強めて、全体の実力を高めましょう。
特技も伸ばすだけでは不充分です。
● 趣味のよもやま話
iPadアプリが大進歩。
●MusicStudio
●Tap violin
●Gig Baby
㈱矢矧経営研究所
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