専門分野・・・企業ビジョン、経営戦略、経営計画

  業種・・・・・ゼネラル・コンサルタントなので、どの業種でも

  企業規模・・・経歴の前半は大企業。後半は中小企業にも拡張

                                         　  経歴・・・・・銀行員を辞めてから、ボストン・コンサルティングを経て

                                                                    コンサルタント40年

                                         　  国の範囲・・・日本、アメリカ、ヨーロッパ、中国、韓国企業

                                     ---------------------------------------------------------------------------

１．独創：　オリジナルのビジョン・戦略・計画策定ノウハウ

２．数値化：　経営の数値化・数式化が得意

３．視覚化：　図・表・グラフで分析・評価・対策を推進

４．改革：　　小さな改善でなく、大きな改革を実現

５．貢献：　　顧客満足を追求

-------------------------------------------------------------

『企業病』とは、会社の病気です。

人の病気と同じように、かかると悪くなり、治るとよくなります。

ヤハギは「12の企業病大区分」と「42の小区分」を考案しました。

新聞や雑誌での企業病の記事は、企業病の内容を明らかにしないで論じています。読み物としては大雑把でいいのです。しかし真剣な対策としは役立ちません。

私は経営コンサルタントとして企業病の内容を体系的に区分けして処方箋（対策）も明らかにしました。

                                              皆さんの役に立ててください。

企業病の大きな区分け　12の角度

私の「企業病理論」では、大きく分けて12あります。

1. 経営サイクル      

2. 環境対応      3. 経営対象      4. 事業構成

5. 経営資源      6. 経営機能      7. 経営仕組

8. 仕入販売      9. 系列提携      10. 企業歴史

11. 企業風土    12. 経営力

=========================================